鸿运的开业很成功，上海的新闻铺天盖地，电视台加急制作栏目，主要采访了中到车的幸运儿，次要采访了其他的一些冰箱彩电洗衣机的中奖者。

　　这让鸿运这个品牌成功的出现在大众视野，热度持续之下，南京路的直销专卖店中每天都是人满为患。如此大量的人流量，总难免有些人看着喜欢，愿意多花钱买一个原价对标耐壳，现价七折的衣服、鞋之类的。毕竟鸿运的鞋服样式，真的很好看。

　　所以开业以后的业绩，还是很不错的。

　　不仅是在上海，哪怕王言的衣服卖不到别处去，他也在北京、深圳、广州等经济发达地区买了新闻，各地转载上海新闻。

　　知名度肯定是不可能打响的，但是要让人们有些印象，好像是抽奖送车的那个。

　　当然，可以想见的是，抽奖送车的只会越来越多。但是对于很多人来讲，第一次听说，印象难免深刻一些，这就足够了。等到直销店铺开过去，人们多少有些印象，这就达到了目的。

　　尽管只有一家门店，尽管天天赔钱，但王言却也还是在一点点的扩大工厂规模，培养熟练工人，他是按照铺满全国297个地级市及直辖市来安排的。像北上广深这样的大城市，也不可能只有一家店。

　　所以王言又新买了三套商铺，其中两家分别在上海的四川北路、淮海中路，还有一家则是开在了北京的王府井，后续则是会在北京的西单、三里屯再开两家。这是王言跟国家队说好的，毕竟他是正经的赞助，但是鞋服没有人知道，那可太说不过去了。

　　不过这些事不必要王言操心，尽管手下无人可用，但是矮子里拔高个，王言也是甩手的干脆。直销门店的装修图纸有保存，要求也写明白了，不外乎是因地制宜稍稍改动，保持着整体的统一。店员培训之类，他也已经打好了样，不断的在第一家店铺招人，把老员工放出去当店长也就是了。

　　后边的鞋服厂的生产工作，更不要他费心。他闲着没事儿画了老多的设计，在保留经典款的情况下，一年推一套新品都能推到三十年以后去。再有新招来的设计师的产出，完全够用很久。生产质量的问题，那就是程序以及个人态度的问题，他不定期去看看，扣工资、开除等等都来一轮，问题不大。

　　经营方面，他找财务看看报表，门店里晃一晃，也就什么都知道了，很轻松。

　　调料厂那边，金宝妈妈已经完成了妇女，到总经理的转变，利落的很。烧烤料仍旧是人工在配，但是人员已经扩张到了几十人，还是一点风声没有漏出去，金宝妈妈是真的拿捏住了。

　　她专门给这些人弄了个流水线，最开的几个人是靠的住的，其他人只知道调料的两三个配比，如此流水线的进行混合，最终才弄出成品，

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