促进第三方公司对开发魔改Helo的热情。

　　试试总是没错的。

　　先打造出一款魔改Helo，看看反应。如果市场反馈不好，用户太少，放弃就可以了，反正是免费的。

　　如果市场反馈很好，用户基数比较大，再做进一步的商业化探索，把这款魔改Helo的流量往自家的平台上来引导。

　　至于收费标准和模式，大家集思广益，构思出了十几种模式。

　　总结下来，主要就是三大类——

　　一，按登录次数收费。

　　就像Helo的快捷登录服务那样，魔改Helo每登录一次都要支付紫微星相应的费用。

　　二，分成模式。

　　就像朋友网开放平台那样，魔改Helo赚到的钱，都要按照比例对紫微星分成。

　　三，买断模式。

　　就像Helo的游戏面板那样，游戏厂商每年向紫微星支付一笔固定的费用，以后不管有多少登录次数、赚了多少钱，都跟紫微星无关了。

　　三种模式，紫微星内部都有现成的样板模式可以当作参考，在产品策划和项目运营方面都算是有一定的经验。

　　当然，“魔改Helo计划”的战略意义深远，远不是一两次会议就能搞定的。

　　这个计划一旦运作起来，可能会对未来二三十年国内的互联网产业形成很重要的影响。这么一来，Helo就相当于一款半开源的产品了，所有公司都可以加入到“魔改Helo计划”中来，会极大地影响未来国内的互联网产业格局。

　　这个计划别说对紫微星了，放眼全世界都是头一遭，是巨大的产品战略的创新。

　　单靠一个偷偷摸摸的彩虹Helo还远远不够。

　　需要有更多的实验品论证这一计划的可行性。

　　会议上，大家出谋划策。

　　有的人说跟楼上的老张合作，搞一款搜狐Helo，可以看新闻聊天；有人说跟旗下的优酷合作，推出优酷Helo，可以看视频聊天；有人说跟京东、当当合作，推出京东Helo、当当Helo，电商平台是最需要流量的，他们也许很愿意尝试……

　　周不器没有表态。

　　觉得这些思路都不够亮眼。

　　决策委员会上的很多人都不是做产品的，他们对产品的理解不到位。大决议定下来就够了，具体的执行，还是小会上讨论吧。

　　回到了办公室，就看到孙莞然弯着腰，手里拿着一块抹布在擦沙发。

　　二秘王瑶瑾离职了，周不器单独为她的账户上转了100万，算是分手费。

　　秘书少了一位，自然就要有新人填补进来。

　　冯慕儿晋升为二秘了，孙莞然也正式结束了轮岗，回到了董事长的办公室，成为了一名光荣的三号秘书。

　　她的头发染色了，有一种黑色、棕色、金色的混合感，还微微打卷，一下就让她身上的青春气息遮掩了不少，变得成熟妩媚起来。

　　

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