己不知道…

　　硅心社并非是投入资源不够多，而是体制是海洋体系。海洋体系对组织内成员激励的方向是“重要交通节点的控制”，而陆权体系组织则是善于经营。

　　组织中“利益链”的不同，就如同动物中不同的消化道。故海权体系要学陆权硬吞一个区域利益是吞不下来的，而陆权的官僚体系如果放松监管，也没办法获取海权体系下商贸的利益。

　　内陆经营是需要维持住，大部分体制保持长期的稳定。

　　就例如管理一个工厂，内陆体系是要讲究安全生产，而海洋系则是要讲究效率第一。

　　海洋系优势在于善于管理港口，交通枢纽，流动性的处理上。

　　此时硅心社内鼓励的是“创新”和“效率”，要是在其体制内“求稳”，那就是尸位素餐。

　　故，澳洲内陆那些需要十年，二十年才能显著见效的占领经营模式，硅心社内部所有“杰出”团队都没这个能力运营。就如同海里游得快的鱼儿，上了岸后，海里的那些优势就都变成了劣势。

　　硅心社在澳洲内陆执行的是冒险的军事计划，所有军事主官遇到问题，采用的策略都是霸王硬上弓，即官方的发言常见于“加大资源”“重点配置”。

　　硅心社的军事主管认为，只要打击重创一个地区的抵抗力量，重创到一定程度，对方就消失了，他们丝毫没想过，内陆产业的收益是运营五年以上才能见效，这个恢复生产的工作得由他们来做，而不是他们打下来，内陆内“民主体系”就自行帮他们运作了。

　　历史上海洋派的管理者总希望自己占领的土地，随后市场上看不见的手能自动帮自己打理好产业。事实上，所有通过战争新开拓的的土地都是“薄田”，得需要施“厚肥”才能有产出。

　　硅心社集团（章含图等穿越者）同样“缺课”。

　　2632年，随着文三邀请了薪火军，且随后薪火在一年内拿下了内陆铁路网建设权、农业种植区域规划链，以及自然生态圈调控权，这引起了硅心社内部的意见分裂。

　　自此之后，硅心社那些军方少壮派们认为这是“临门一脚”让观天社给摘了桃子。

　　在南洋群岛章含图（红龙基地）开始对文三让出了“澳洲内陆区”一事，颇有微词，并不认可文三“及时止损”的说法。他觉得自己的59w可以冲的下来，文三这位老前辈没让自己试一试。——卫铿：年轻人啊，拽住他别朝着粪坑里走，他觉得你妨碍他挖金矿。

　　硅心社的新生代认为文三太过媚观天社，随手“出卖”了硅心社的战果。

　　至于硅心社内那些中上层，虽然不敢公开的反对文三，但是卫老爷还发现他们在背后有推波助澜，跃跃欲试的情绪。

　　…卫铿叹息：一个没吃过亏的人和势力，最缺乏的就是对自己逼数

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